Openingspresentatie: Jeroen Straathof, voormalig langebaanschaatser en baanwielrenner
Jeroen Straathof behaalde in 1996 een gouden medaille op de 1500m van het WK in Hamar. Ook won hij als baanwielrenner een aantal mooie prijzen. Hij nam ook deel aan de Paralympics als piloot van de visueel gehandicapte Jan Mulder. Momenteel werkt Jeroen voor adviesorganisatie BMC en is hij voorzitter van de Atleten Commissie van het NOC*NSF. De ervaring die Jeroen in de topsport heeft opgedaan, gebruikt hij volop in zijn werk. De presentatie van Jeroen gaf de deelnemers inzicht in hoe je je talenten en competenties in je werk kunt inzetten. Het credo van Jeroen is daarbij: ‘Gebruik je: talent, directe omgeving en netwerk!’En in teamverband: ‘Communiceer goed en stel je gezamenlijke ambitie vast! De presentatie bood de deelnemers veel stof tot nadenken die ze ook in de workshops konden inzetten.

Workshop 1: Generaties en hun talenten
Roosmarie Breij, trainee bij de gemeente Geldrop-Mierlo

In een korte presentatie zette Thomas Verhiel eerst de eigenschappen uiteen van de babyboom generatie (1945 – 1960), generatie X (1960 – 1975), generatie Y (1975 – 1990) en generatie Einstein (1990 – 2005). Vervolgens werden er groepen gemaakt waarin de verschillende generaties vertegenwoordigd waren. Aan de hand van werkgerelateerde onderwerpen werd gediscussieerd hoe de verschillende generaties hier tegen aankeken. Generatie Y werd als minder loyaal bestempeld dan de babyboom generatie. Generatie Y was eigenwijs en generatie X behoudend. De vooroordelen over de verschillende generaties kwamen allemaal langs. Het uur was snel om en we hadden nog veel langer door kunnen praten over dit onderwerp. De workshop werd afgesloten met een kort vergelijk van de uitkomsten van de verschillende groepen. “Thomas bedankt voor deze leuke en leerzame workshop!”

Workshop 2: Beweeg en groei!
Peter van den Oetelaar, beleidsmedewerker bij de gemeente Boekel

Deze workshop werd verzorgd door Lonneke Zwinkels en Twan Albers van JS Consultancy. De workshop ‘Beweeg en groei’ ging op een interactieve wijze in op de manier waarop medewerkers gemotiveerd kunnen worden om ‘in beweging’ te komen. Allereerst gingen we in tweetallen discussiëren over de mogelijke belemmeringen c.q. barrières voor medewerkers om daadwerkelijk ‘in beweging’ te komen. Vervolgens moesten we, wederom in tweetallen, elkaar interviewen over de loopbaan. Aan de hand van de metafoor van ‘de ijsberg’ werden de resultaten van de interviews besproken. Spelenderwijs werd op die manier duidelijk dat aandacht voor zaken als ambitie, karakter en gevoel essentieel is bij het in beweging krijgen van medewerkers.

Workshop 3: Help, ik ben de beste!
Linda Jacobs, communicatieadviseur bij de gemeente Laarbeek

Een workshop met een niet al te bescheiden titel, die gegeven werd door Elke Ebbers van De Loopbaankompaan. Tijdens de workshop maakten we kennis met de kernkwadranten van Ofman. In tweetallen keek je naar je positieve eigenschappen (‘kernkwaliteiten’), je valkuilen (‘te veel’ van je kernkwaliteit), je uitdaging (de positief tegenovergestelde kwaliteit van je valkuil) en je allergie (waar je een hekel aan hebt). Dit is een goede manier om je sterke en je zwakke punten helder te krijgen én om begrip te krijgen voor mensen waar jij je aan ergert. Vaak hebben zij namelijk te veel van de eigenschap waarvan jij wel wat meer kunt gebruiken. Kortom: je zou nog wel eens veel kunnen leren van collega’s waar je je aan stoort!

Workshop 4: Ontdek je competenties
Linda Hogen Esch, senior beleidsmedewerker Facilitaire Zaken bij de gemeente Gemert-Bakel

Deze workshop werd gegeven door Rob Valk van de politie Brabant Zuidoost. Rob vertelde enthousiast over de ommezwaai die de politie heeft gemaakt door te gaan werken met competentiemanagement op basis van de starr-methode. Door de starr-methode te gebruiken kun je je competenties beter in kaart brengen en ontwikkelen. Na de nodige kritische vragen uit de groep was er nog maar weinig tijd om zelf aan de slag te gaan. Jammer, want het leek makkelijker dan dat het was. Neemt niet weg dat ik voor een volgend ontwikkelgesprek toch ga proberen een starretje te maken!

Netwerketiquette!
Nadat de workshops waren afgerond was er tijd voor een borrel! Maar niet voordat deze officieel geopend werd door onze gastheer van de middag: ‘Boris de Butler’ (alias Joris Beulink, bedrijfsacteur). Vanwege de deelname van vier verschillende gemeenten was er natuurlijk volop mogelijkheid om te netwerken. Onze butler stelde de netwerketiquette vast. Enkele hiervan zullen we nog even herhalen:

- Spreek diegene aan, waar van je al de hele middag denkt: ‘die persoon ziet er zó raar uit, daar moet ik meer van weten’.
- Vertel niet alleen over je ‘interessante ik’ maar stel ook vragen aan de ander, zoals: ‘waarom ben jij op deze aard?’
- Als je het gesprek niet zo interessant vindt, probeer dan op een nette manier een eind aan het gesprek te maken en zeg niet: ‘ik zie iemand die ik véél interessanter vind!’

Even later werden de etiquette al goed in de praktijk toegepast. Een enkeling had nog wat moeite om op ‘die ander’ af te stappen, maar gelukkig werden er ook visitekaartjes uitgewisseld en werden er zelfs al overleggen ingepland!

Reacties:

Plaats een reactie: